Product Prioritization dengan Metode Skor RICE

Written By: Nafisha Taqiyya ([email protected])

Seperti yang kita ketahui bahwa seluruh kegiatan yang dilakukan Product Manager memerlukan metode dan teknik khusus yang cukup rumit sehingga PM perlu meluangkan waktu untuk memprioritaskan dengan baik, dan berpikir matang-matang tentang bagaimana ia bisa memprioritaskan produk yang dibuat untuk kepentingan perusahaan.

Dari sekian banyak model, skor RICE adalah salah satu model yang cukup detail dan lengkap dalam unsurnya sehingga tidak diragukan bahwa model ini banyak digunakan untuk kebutuhan Product Manager dalam menentukan prioritas.

Apa itu Model Skor RICE?

Model Skor RICE mengandung 4 unsur yaitu Reach, Impact, Confidence dan juga Effort. 

Keempat unsur ini nantinya saling berkaitan untuk menunjukkan produk mana yang harus diprioritaskan terlebih dahulu. 

1. Reach - menentukan berapa banyak orang yang akan dijangkau oleh inisiasi dari produk kamu dalam jangka waktu tertentu. 
2. Impact – Impact atau dampak dapat diartikan sebagai estimasi banyaknya orang yang nantinya akan mengambil tindakan atas inisiatif produk kamu selama jangka waktu yang telah ditentukan. Pada dampak ini biasanya dikategorikan dalam 5 jenis yaitu Dampak sangat besar (XL), dampak tinggi (L), dampak sedang (M), dampak rendah (S) dan dampak minimal (XS)
3. Confidence - Keyakinan dari sebuah produk bertindak sebagai sebagai pengaman dari sebuah kegagalan yang disebabkan oleh jangkauan dan skor dampak yang terlalu tinggi karena bias yang tidak disengaja. Biasanya, Keyakinan dapat diukur dengan menggunakan skala yang telah ditentukan. Skala kepercayaan populer adalah 100% untuk kepercayaan tinggi, 80% untuk kepercayaan sedang, dan 50% untuk kepercayaan rendah.
4. Effort - Usaha dalam metode skor RICE diimplementasikan sebagai identifikasi berapa banyak waktu yang diperlukan untuk mengimplementasikan fitur tertentu ke dalam produk atau layanan. Melalui effort ini seorang PM bisa lebih cepat dan mudah membandingkan berapa lama waktu yang dibutuhkan berbagai fitur dan produk serta membuat prioritas melalui data tersebut. Unsur usaha membutuhkan komunikasi yang erat dengan berbagai stakeholder untuk memastikan bahwa peringkat prioritas ini sudah akurat dan sesuai dengan pandangan dari seluruh tim. 

Bagaimana ya cara membuat Metode Skor RICE yang baik? 

Untuk menggunakan model penilaian RICE, baiknya kamu harus bisa mengevaluasi setiap ide dari kompetitor kamu baik dari segi fitur, eksistensi, bahkan hingga tampilan. Selain itu, komunikasi yang tinggi antara kamu dan juga timmu juga sangat penting pada implementasi metode ini. Selanjutnya, untuk bisa menggunakan Metode Skor RICE dalam membuat prioritas produk tentunya kamu harus bisa melihat seluruh celah yang ada dari setiap produk menggunakan unsur-unsur RICE. Akan lebih mudah jika kamu bisa membuat bersama tim kamu melalui template yang sudah tersedia. Berikut merupakan template yang bisa kamu pakai ya dari Apiary!

Sekarang lebih mudah kan menentukan prioritas produk di perusahaanmu? Nah, untuk kamu yang tertarik dengan dunia Product Management kamu bisa langsung kunjungi nih https://academy.apiary.id/blog untuk mendapatkan insight lainnya terkait pengembangan produk.